课程简介
提高领导力有什么好处?
- 管理者：领导力是必不可少的基本要素
- 职场人：领导力是被提拔重用的加分项
- 普通人：领导力是撬动更大资源的杠杆
但市面上数百门领导力课程，到底哪种才是适合我的?
想快速高效地掌握领导力，你需要:可复制的工具+系统的教学体系+科学的理念
课程亮点
- 经典稳定，与时俱进：更好地适应互联网时代商业环境的变化。
- 超越单一学科的局限：融合心理学、组织行为学、生物学等多学科知识，用多元视角把握管理的本质。
- 系统有效，环环相扣：理念+方法论+工具，助你点线面结合提升领导力。
- 真实有趣，实操性强：从职场典型案例分析，到历史人物故事，再到家庭生活趣闻经历,超多丰富鲜活的故事,助你轻松掌握管理技能，达成领导力修炼的几重境界。
- 一通百通：从职场竞争力到人际关系社交力，再到家庭管理力，延展迁移场景众多。
课程目录
领导力是可以学会的（1节）
- 01 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力.mp4
构建游戏化组织，让工作变得更有趣（3节）
- 02 设定宏大的团队目标，推动团队前进.mp4
- 03 制定规则，对每个人授权.mp4
- 04 即时反馈、自愿参与，激发员工动力.mp4
打造团队一致性是企业发展的教科书（3节）
- 05 提升格局，与前员工结成联盟.mp4
- 06 团队是“球队”，使命必达.mp4
- 07 抓住两个时机，有效打造团队一致性.mp4
学会沟通视窗，掌握人际关系的秘籍（4节）
- 08 有些“隐私”居然可以公开.mp4
- 09 看不到的自身局限有哪些？.mp4
- 10 如何挖掘员工的潜能？.mp4
- 11 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任.mp4
明确角色定位，解决目标管理难题（6节）
- 12 管理就是学会放手.mp4
- 13 领导者需要管理好自己的时间.mp4
- 14 优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp4
- 15 管理者的三种角色.mp4
- 16 四步提升职场领导力.mp4
- 17 工作目标设定，拒绝“拍脑袋”.mp4
学会倾听，创建良性的交流通道（3节）
- 18 倾听是一条良性交流的通道.mp4
- 19 管理者在沟通中需要“听”什么？.mp4
- 20 如何化解对方失控情绪？.mp4
学会给予反馈，引爆团队势能（8节）
- 21 职场上切忌猜疑，避免误解和伤害.mp4
- 22 职场上“无动于衷”的态度怎么处理？.mp4
- 23 用二级反馈，有效塑造员工的行为.mp4
- 24 领导力的分水岭：在关键的时刻给予员工正面肯定.mp4
- 25 如何发现并表扬别人的优点？.mp4
- 26 什么叫“要给予员工完整的肯定”？.mp4
- 27 “给予反馈”的标准化工具.mp4
- 28 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈.mp4
发散与聚拢，两个工具提升会议效能（2节）
- 29 如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp4
- 30 如何使用“六顶思考帽”，正确高效地做决策？.mp4
管理者如何提高自己的认知水平？（5节）
- 31 以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界.mp4
- 32 领导者须具备的批判性思维.mp4
- 33 四个方面训练你的批判性思维.mp4
- 34 控制你的杏仁核：领导力就是反直觉.mp4
- 35 掌握误判心理学，助你做出正确决策.mp4
管理者如何激发员工的行为和潜力？（6节）
- 36 管理就是要激发他人的善意.mp4
- 37 疯狂世界之下，需要更具生物态的思想.mp4
- 38 疯狂世界下，要敢于给员工开高工资.mp4
- 39 减少管控，给予员工更多自主性.mp4
- 40 重新思考绩效考评，让员工做正确的事.mp4
- 41 塑造成长型思维，让员工终身成长.mp4
用生物态智慧应对环境的不断变化（5节）
- 42 生物态和机械态的区别（上）.mp4
- 43 生物态和机械态的区别（下）.mp4
- 44 “自我引用”，让组织实现幂次法则.mp4
- 45 决定企业健康发展的文化基因是什么？.mp4
- 46 生物态组织核心模因的三条支柱是什么？.mp4
五个方法，打造有活力的生物态组织（5节）
- 47 打造更具活力的生物态组织方法一：十倍好.mp4
- 48 打造更具活力的生物态组织方法二：反脆弱.mp4
- 49 打造更具活力的生物态组织方法三：低风险创业.mp4
- 50 打造更具活力的生物态组织方法四：放权和试错.mp4
- 51 打造更具活力的生物态组织方法五：长出来.mp4
如何组建稳定高效的人才团队？（4节）
- 52 学会前瞻性人才保留，预防优秀人才流失.mp4
- 53 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp4
- 54 最常被我们忽视的领导力工具：ASK和GROW模型.mp4
- 55 使用GROW模型的过程中需要注意什么？.mp4
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