吴涛《别输在不敢表达上》:世界500强公司精英们的表达技巧插图

  • 提升个人绩效,摆脱沟通困境的方法和技巧
  • 内容涉及沟通、果敢、情商、观念、判断、反馈…
  • 提升人际关系与信任关系,更好地达成个人目标
  • 资深培训顾问首次公开世界500强公司精英们的表达技巧
  • 摆脱沟通困境的方法和技巧,可以提升个人绩效,达成个人目标
  • 在不损害双方关系的前提下,运用果敢表达技巧,避免冲突、取得双赢

本课内容涉及沟通、果敢、情商、观念、判断、反馈、信任等方面,系统、全面地阐述人际互动的技巧,将对人们的工作、生活乃至人生,带来巨大帮助!将在增强个人自信与人际互动方面有效促进个人成长。适合管理者、需要强化自信者和人际关系技能方面需要提升的人群。

内容目录:

  • 000、《别输在不敢表达上》片花前言:在实现意愿的路上果敢表达!.mp3
  • 001、第一章:与你有关的5个故事场景(思考包含了哪些沟通原理呢?).mp3
  • 002、揭秘:你必须知道的五个沟通原理!.mp3
  • 003、第二章:意愿的果敢表达(人际互动的三种行为).mp3
  • 004、面对电梯吸烟,三种行为的不同表达.mp3
  • 005、不能做出果敢型行为的五个原因!.mp3
  • 006、退让、强势、果敢的行为表现,适用情境及影响.mp3
  • 007、果敢表达的要点之一“非语言信息”.mp3
  • 008、果敢表达的要点之二“界限”的掌握.mp3
  • 009、果敢表达的要点之三我的表达.mp3
  • 010、[关于“3V理论”的趣闻两则].mp3
  • 011、第三章果敢表达中的同理心(内含:倾听障碍测试哦!).mp3
  • 012、沟通中的非语言信息.mp3
  • 013、倾听过程中的非语言信息要点.mp3
  • 014、[倾听障碍测试参考答案].mp3
  • 015、回应的艺术(回应的方式).mp3
  • 016、如何在沟通表达时给予对方回应呢?(“内容的回应”和“情绪的回应”).mp3
  • 017、回应的时候要注意以下七点!.mp3
  • 018、提问的艺术(封闭式问题与开放式问题).mp3
  • 019、提出开放式问题的两个技巧!.mp3
  • 020、封闭式问题的应用.mp3
  • 021、开放式问题的应用.mp3
  • 022、同理心(理解已不易,同理心更难).mp3
  • 023、培养同理心&同理心的应用.mp3
  • 023、同理心与同情心的区别.mp3
  • 024、第四章情绪与情商(什么是情绪?).mp3
  • 025、情绪的分类(喜怒、忧、逸、平).mp3
  • 026、情绪的意义(Ps作业:理性认知情绪的积极意义与消极意义).mp3
  • 027、情绪的来源:需求&体验与感受.mp3
  • 028、情绪反应(情绪反应比理性反应快得多).mp3
  • 029、什么是情商(良好的情商是获得职场成功的基础).mp3
  • 030、了解自身情绪(内含5种能力!).mp3
  • 031、管理自身情绪上(控制、表达、转移、脱离).mp3
  • 032、管理自身情绪.下(认知再造、针对情绪产生的原因采取行动加以解决).mp3
  • 033、自我激励(聚焦目标、控制情绪、延迟满足、乐观心态).mp3
  • 034、认识他人情绪(3V识别、感同身受同理心回应).mp3
  • 035、处理人际关系(内含8项素质和能力).mp3
  • 036、情绪挑战与情商教育:上(威胁最大的负面情绪:愤怒、焦虑).mp3
  • 037、情绪挑战与情商教育.下(威胁最大的负面情绪:抑郁、恐惧).mp3
  • 038、[国际标准情商测试题](测测你的EQ分值!).mp3
  • 039、第五章果敢表达中的反馈技巧(什么是反馈&乔哈里视窗).mp3
  • 040、给予反馈(你的微信“朋友圈”几天可见呢?).mp3
  • 041、FITA反应过程(事实、影响感受、思考、行动).mp3
  • 042、FIT正向反馈(我们要尽量开门说”).mp3
  • 043、FIFA负向反馈(有案例,有真相;解决问题,获得成长).mp3
  • 044、无反馈与建设性反馈.mp3
  • 045、接受反馈(别人向我们提出反馈,该如何接受呢?内含5点).mp3
  • 046、向上反馈(建立更好、更健康更长远的上下级合作关系,6条建议!).mp3
  • 047、应用反馈(给德国公司的中基层管理者做领导力提升,值得借鉴!).mp3
  • 048、第六章判断与冲突管理(判断,“你不爱我了吗?”).mp3
  • 049、判断与冲突管理(假设,“我以为”)眼见未必为实!.mp3
  • 050、判断与冲突管理(价值观不同,人们彼此的行为选择亦不相同).mp3
  • 051、偏见与无意识偏见(无意识偏见的来源).mp3
  • 052、无意识偏见的影响(无意识偏见的识别).mp3
  • 053、无意识偏见在性别方面的影响(无意识偏见的对策).mp3
  • 054、核心特质模型人无完人,每个人都有其优点和不足之处).mp3
  • 055、核心特质的应用(如果你特别讨厌一个人…).mp3
  • 056、厌恶(彼此讨厌的,都是自身核心特质的过度表现).mp3
  • 057、冲突管理(只要有人,就一定会有冲突,冲突并不可怕).mp3
  • 058、冲突的发展过程(这个过程是有规律可循的).mp3
  • 059、[托马斯-凯尔曼冲突管理模型测试](测出你处理冲突的方式).mp3
  • 060、冲突管理的策略(分析测试结果的5种类型).mp3
  • 061、中国文化与冲突处理方式(面子文化、以和为、隐忍).mp3
  • 062、拒绝七步法[真实拒绝某人向你借钱的全流程解读!值得收藏].mp3
  • 063、甜言蜜语[情感操纵?情绪化威胁?你如果爱我,你就…PUA!].mp3
  • 064、第七章人际互动规律[什么是行为引发行为].mp3
  • 065、支配度与关系度(4个经典案例分享).mp3
  • 066、四种典型人际互动的特点(引领、跟随、进攻、防御).mp3
  • 067、人际互动的规律(公布答案,和大家想的一样吗).mp3
  • 068、行为卡住与解锁密钥(行为定式).mp3
  • 069、行为卡住(4个经典案例).mp3
  • 070、行为卡住的解锁密钥(含上述案例分析).mp3
  • 071、人际互动规律的应用基础.mp3
  • 072、人际互动规律应用的关键.mp3
  • 073、第八章信任与关系(如水信任及特点).mp3
  • 074、获得信任的要素(血缘、品德).mp3
  • 075、获得信任的要素(动机、能力).mp3
  • 076、信任与透明度(当今社会面临的重大挑战之–!)
  • 077、信任与关系(信任危机与应对).
  • 078、结语-果敢表达具有强大的力量,他的最高境界是慈爱悲悯与忍耐![完]

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