刘松博·公司治理30讲：站在顶层，重新理解公司

课程亮点

1. 公司治理不是管理，是关于公司权力与利益分配的顶层设计。搞懂公司治理，才能搞定公司里最要命的那些事。

2. 真问题，接地气。传统公司治理课大多用美国公司案例，而这门课的主要案例，都来自于中国本土企业。

3. 无论是老板还是员工，在公司治理的系统中，都处于独特的位置。看清它、搞懂它、建立正确的行为逻辑。

4. 刘松博老师在中国人民大学开设公司治理相关的课程15年了。他曾辅导过上百家企业，其中包括壳牌、中建等等超大型企业。

5. 这门课还深入探讨了公司治理的新课题：事业合伙人、员工激励、内部创业、公司生态。对于致力于创新的人特别有用。

课程大纲

※发刊词(1讲)
到底什么是公司治理？为什么治理是比管理更要命的事情？
发刊词 | 搞懂公司里那些最要命的事

※溯本清源(3讲)
带你破除对公司和公司治理的一些认知误区，建立起你对公司治理的认知模型
01 | 公司：有企业，为什么还有公司？
02 | 治理：公司如何对抗自身的缺陷？
03 | 信任：公司到底是靠什么维系的？

※股东治理(12讲)
从怎么找创业合伙人，怎么搭建公司股权架构，一直到上市以后公司治理面对的各种难题，带你理清股东间的权力与利益关系。
04 | 股东与股权：股权本质上到底是什么权？
05 | 创业合伙人：该不该和朋友合伙开公司？
06 | 股权的架构：公司怎么样避免踏进雷区？
07 | 保住控制权：创始人如何防止被踢出局？
08 | 同股不同权：为什么股份少也能说了算？
09 | 企业家悖论：企业家会“害死”公司吗？
10 | 透明化溢价：公司上市只是为了融资吗？
11 | 上市的纠结：为什么企业家经常被打脸？
12 | 权力的制衡：公司该如何治理控股股东？
13 | 小股东维权：“庶民”要怎样取得胜利？
14 | 三道防火线：外部治理要如何控制权力？
15 | 董事会迷失：压舱石为什么常常靠不住？

※经理治理(10讲)
关于经理的选人机制和激励机制，其中也会谈到家族企业和国有企业这样一些特殊的治理问题。
16 | 首席执行官：CEO和董事长谁的官儿更大？
17 | 职业经理人：为什么经理总是和老板掐架？
18 | 何为职业化：怎么才算优秀的职业经理人？
19 | 管理层权力：高管薪酬为什么会越来越高？
20 | 股权怎么发：为什么高管股权激励会失效？
21 | 混合所有制：国有企业改革到底路在何方？
22 | 家族与企业：富不过三代是传承的宿命吗？
23 | 门口野蛮人：防内部人控制还是“失控”？
24 | 利益相关者：股东至上原则为何没被取代？
25 | 公司的目的：客户为什么应该排在最前面？

※公司治理的下沉和外扩(11讲)
带你了解现在特别流行的事业合伙人、内部创业、员工股权激励等等打法，这些都是让公司内部的治理进一步下沉到中层和员工。以及公司今天正在生态化、平台化，公司治理不再局限于企业内部，而是向外扩展到生态治理、平台治理。
26 | 德国监事会：德意志银行为何在破产边缘？
27 | 员工共决制：员工如何强势参与公司治理？
28 | 进化与惯性：日本治理如何奔向美国模式？
29 | 事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破？
30 | 企业软治理：公司怎样让飘着的价值观落地？
31 | 普惠制陷阱：全员持股到底是福利还是激励？
32 | 裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月？
33 | 生态型组织：公司治理如何升维成生态治理？
34 | 互联网平台：大数据杀熟为何惹得群情激愤？
结语 | 你有权成为一个不寻常的人
书单 | 《公司治理》进阶书单

※加餐(2讲)
更多有关公司治理的内容和案例。
35 | 激励危机：如何应对经营困难与工资照发之间的矛盾？
36 | 制度下的管理者：杰克·韦尔奇犯了什么错？

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