何欣《人才战略》：人才战略的管理思路、人才战略的工具罗盘、人才供应链的3B模型、总薪酬模型、继任计划….

一、课程宣导：让人才领航公司战略.mp4

• 重点：六大技能
• 延伸：人才是最应该先行的战略

1. 人才战略——一堂管理者视野的人才战略课
2. 六大关键技能
3. 人才战略关键技能罗盘
4. 顶层思维分享：结语

二、蓝天之上：人才战略的管理思路.mp4

• 重点：立足现在+放眼未来
• 延伸：领导力=素质+绩效

1. 战略的特点
2. 蓝天之上
3. 案例思考
4. 管理者是人才战略的重要推动力
5. 人才战略的一句话概要——人才供应链

三、战略罗盘：人才战略的工具罗盘.mp4

• 战略罗盘——人才战略的工具罗盘与实施路径
• 重点：人才供应链建设、由市场到人才
• 延伸：实施路径、五大问题

1. 顶层逻辑思考的价值链
2. 思考
3. 人才战略需要回答的五大问题
4. 实施路径：从人才供应链视角看骨干人才队伍体系
5. 小结：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

四、看护成本：人才供应链的3B模型.mp4

• 重点：广义与狭义规划、3B模型
• 延伸：动态失衡、组织能力建设

1. 问题：广义和狭义的人力资源规划
2. 问题：人才的编制是从哪里来的？
3. 技能卡片、静态——业务裂变法
4. 技能卡片、动态——员工流动预测
5. 关于关键岗位需求的绝对“平衡性”与“精确性”
6. 问题：人是不是越多越好
7. 思考：平衡编制的结构性失衡、做强组织能力
8. 问题：人才缺口是如何补上的？
9. 对人才供应链的三大工具的效果分析

五、四维空间：人才战略的实操案例.mp4

• 重点：目标、挑战到策略；数量+质量
• 延伸：人才复制、关键岗位、人才交流

1. 思维训练：从业务战略目标到人才战略
2. 技能卡片：人才复制
3. 问题：我公司有哪些关键岗位
4. 技能卡片、人才交流

六、八大风险：实施中的风险与防控.mp4

• 重点：八大风险、消除与减弱
• 延伸：HR密联业务

1. 不可替代员工与组织之间的良性博弈
2. 人才的“劣性评价”如何破解
3. 新业务单元如何有效成长
4. 人员编制的结构性失衡与应对
5. 师徒制的抗性问题与解决方式
6. 人才梯队建设如何避免“选无所用现象”
7. 如何有效应对“文化稀释现象”
8. 人力资源如何有效与业务密联

七、人才评价：人才的过去、现在与将来.mp4

• 重点：常见人才标准、使用前与使用后价值、关键人才评价三维度
• 延伸：人的潜力评价、AB>BA

1. 技能卡片、常见的人才标准
2. 技能卡片、使用前价值与使用后价值
3. 技能卡片、对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑
4. 问题：如何判断人才的潜力
5. 潜力评估：分享业内几种观点
6. 潜力评估：企业样例（3H框架）
7. 技能卡片、评估结果

八、人才盘点：人才战略中的大数据.mp4

• 重点：人才与资产、丰俭由人、IEA
• 延伸：人才九宫图、基于培养与发展的应用

1. 技能卡片、人才盘点目的
2. 人才盘点基础工作要素：IEA
3. 技能卡片、关键岗位人才信息库构成
4. 技能卡片、对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑
5. 以始为终：X企业人才盘点工作组织过程
6. 技能卡片、人才九宫图
7. 参考技能：基于培养及发展的应用（A\B\C）

九、继任计划：让后备梯队有效继任.mp4

• 重点：入库、在库、出库
• 延伸：继任衔接状态、P0P1P2

1. 问题：后备梯队建设的步骤是什么？
2. 后备人才梯队建设——比例
3. 后备人才建设梯队——人才入库
4. 后备人才梯队建设——在库培养
5. 技能：师带徒的系统及策略
6. 后备人才梯队建设——人才出库
7. 问题：如何判断人才继任的衔接状态
8. 技能卡片、基于人才继任计划的应用（P0/P1/P2）
9. 举例：人才继任图谱

十、总报酬模型：人才的多元化激励与保留.mp4

• 重点：人才毛利率、总报酬模型、企业文化
• 延伸：交易成本、多种树

1. 技能卡片、人才流动——TGM人才毛利率
2. 问题：员工的报酬分为哪几部分
3. 技能卡片、员工回报—大部分管理者的误区：总报酬模型
4. 恐怕事实并非如此
5. 技能卡片、组织文化——管理的交易成本与组织文化
6. 技能卡片、留人的终极奥秘

十一、平台创新：将有限战场变为无限战场.mp4

• 重点：员工发展通道、大平台小前端
• 延伸：马拉松的思考

1. 样例：常见的双通道思路
2. 样例：宽带薪酬
3. 观点：大创业平台VS多个创业小平台聚合体
4. 技能卡片、案例、海尔的自主经营机制
5. 万科的“合伙人迭代思路”（小草计划）
6. 韩都衣舍：搭建平台，支持业务
7. 灵动型组织的转型之路
8. 复盘实施路径：从人才供应链视角看骨干人才队伍体系