课程简介
企业要强大，管控需强化!
员工执行不力是管理者管控不到位造成的
每天1块钱，420分钟
建立一套让员工和企业一起干的管控制度
让“人材”升级为“人财”
用制度打造一支众志成城、力量集中的队伍
高建华
中国首位知识官（CKO）
原中国惠普公司助理总裁/公司决（策委员会成员
原苹果（中国）第一任市场总监
经济观察报评为：备受尊敬的企业家
中国商业联合会评为：中国十大营销杰出专家
课程目录
- 1.管控本质:99%企业都忽略的发展关键一步
- 2.战略规划:2招教你设立自上而下的聚焦战略
- 3.预算管理:开源节流两手抓，让企业过上好日子
- 4.降本增效:深挖6个关键管控要素，企业利润
- 5.致命成本:杀出重围的企业，都能管好这3个成本
- 6.企业增效:提升工作效率的3大招，激发员工动力
- 7.会议管理:掌握7张表，开一场高效且有用的会议
- 8.高效开会:优秀企业每年必须要开的9个会议(上)
- 9.高效开会:优秀企业每年必须要开的9个会议(下)
- 10.制衡机制:真正高明的管理者，往往管人先律己
- 11.管控销售:如何防止销售团队把客户据为己有?
- 12.管控研发:如何防止技术人员带着技术自立门户?
- 13.管控过程:结果至上的时代，为什么还要关注过程?
- 14.管控管理:如何规避职业经理人滥用职权的现象?
- 15.离职管理:如何防止优秀员工离职跟原公司成为竞对?
- 16.职业道德:员エ一定不能碰触的“红线”，避免踩雷
- 17.考勤管理:不要用管理蓝领工人的方法管理白领员工
- 18.广播流程:建立企业内部广播流程，加快沟通效率
- 19.低价中标:避免低价中标，采购部门需有内部制衡机制
- 20.管控人才:如何设计符合企业价值观的《员工手册》?
- 21.质量管理:掌握推动质量管理3要素，释放内在动力
- 22.员工动力:2招激发员工动力，点燃激情、激发潜能
- 23.建立体系:质量管理体系搭建9步法，打造口碑爆品
- 24.清单管理:工作清单和工具，分析企业运营质量
- 25.流程管控:6个步骤实现企业流程管控，让制度落地
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