课程简介
作为一名销售管理者，你可能正在经历这些痛：
- 销售人员的成长缓慢，销售经验难以复制？
- 管理基本靠感觉，无效无力，缺乏统一的话语体系？
- 制定好业务销售计划，团队无法高效配合保证预期效果？
《张坚•打造高绩效销售团队》是“大客户销售成长之路”系列课程第三篇，将以销售团队高效管理的PSM体系作为依据，从人员管理、业务管理两个模块入手，告诉你如何把各有特长、随机而动的销售团伙，打造为方向一致、目标明确、能力专业、信念认同的销售团队。
其中，人员管理模块将为你介绍，如何进行销售人员的招聘与管理？如何进行现场指导，完善销售人员的能力？如何正确举行销售会议并获得团队成员承诺？如何帮助员工制定个人发展计划？
在业务管理模块将为你讲述，如何打造打造团队的销售文化，凝聚人心？如何设定销售人员的激励方案，改变销售行为，实现销售目标？如何实现准确的销售预测，预知未来？如何进行销售培训，改进销售结构。
并且在课程中给出切实可用的操作工具，通过协调和监督他人的活动，有效率、有效果地完成工作，更好地开展团队的销售运营计划，匹配市场策略。
课程目录
01 销售文化_建立销售文化的实用步骤.mp3
02 销售文化_如何避免公司资源个人化.mp3
04员工激励|如何做好员工的精神激励.mp3
05员工激励|00后、90后销售的游戏化管理.mp3
06 销售预测 B2B销售漏斗的两个关键要素.mp3
07 销售预测|明确销售阶段与关键环节.mp3
08 销售培训| 如何做好销售团队的培训.mp3
01 销售文化 建立销售文化的实用步骤.pdf
02 销售文化 如何避免公司资源个人化.pdf
03员工激励|员工激励的8大基本原则.pdf
04员工激励 如何做好员工的精神激励.pdf
05 员工激励 00后、90后销售的游戏化管理.pdf
06 销售预测 B2B销售漏斗的两个关键要素.pdf
07 销售预测 明确销售阶段与关键环节.pdf
08 销售培训 如何做好销售团队的培训.pdf
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