课程简介
刚从华润出来，兜兜转转，跑些课，做些活。活是活下来了，但有业务，没出路；行业有未来,但我们缺信心。医疗机构重资本、重运营、重技术和重人力，我们几个人，几杆枪在这个市场无法立足。在我记忆力，有一个图景: 2013年夏天的三元西桥，天是暗的。这个时候，经前辈推荐，拿到这本3G资本帝国的英文版DreamBig。快速跳读后，血脉喷张;逐字研读后，睡的安稳。
3G资本是以_上世纪七十年代巴西一家普通经纪公司为起点，从投行逐步转做投资，投后深入企业经营，用45年如一日的坚持，一步步打造起全球最大食品饮料产业集群，成为全球范围内私募股权投资上市公司标杆企业。
一个新兴国家的民营机构通过两到三个十年的积累和发展成为产业资本。三个老爷子和他们的故事打碎我过去的狭隘的认知。只有老东家这样背景的机构才能走到产业资本的高度。随后我买来另外三本关于3G的书，结合我在老东家学的方法论，很多事情就清晰可见了。在这个过程中，3G其实给我们一-次信心、一个目标、一条路径和一套方法论。在这四个“一”指导下，领医也从一个做咨询的小机构，到做顾问的服务机构，再到做运营和管理输出的医疗机构。3G这样的产业资本，对于领医来说，也不仅是一个对标的机构,而已经成为一种坚信。
在《对标3G管理》的这门课程里，我将从战略、人才、产业、资本四个角度，为你深度剖析3G资本帝国的成功经验。也会结合我的实践经历，告诉你，如何让3G模式落地中国本土，创造出中国本土的伟大企业，帮你寻找到做大做强企业的最好办法。
课程目录
- 3G对领医不是目标，而是信仰_来自主讲人的邀请.mp3
- 对标3G学管理四讲答疑互动.mp3
- 对标3G学管理四讲第01讲.mp3
- 对标3G学管理四讲第02讲.mp3
- 对标3G学管理四讲第03讲.mp3
- 对标3G学管理四讲第04讲.mp3
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