《向华为学习销售管理之道》以客户为中心，构建持续赢单的销售系统

课程简介

作为企业老板、销售团队管理者，你可能面临以下难题：销售业务不稳定，销售目标制定不合理；老销售吃老本，新销售成长慢；销售没有统筹管理，做到哪算到哪；没有标准的销售流程，全凭个人感觉；优秀的销售经验无法传承，人走团队散；客户资源掌握个人手里，业绩好的销售跟公司讨价还价。

 课程目录：

• 00.序言.mp4
• 00.序言.pdf
• 01.如何正确定义客户，真正做到以客户为中心? -.mp4
• 01.如何正确定义客户，真正做到以客户为中心?.pdf
• 01.如何正确定义客户，真正做到以客户为中心?.xls
• 02.如何设计以客户为中心的业务模式? .mp4
• 02.如何设计以客户为中心的业务模式?.pdf
• 02.如何设计以客户为中心的业务模式?.xls
• 03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手? -.mp4
• 03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手?.pdf
• 03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手?.xls
• 04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系? .mp4
• 04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系?.pdf
• 04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系?.xls
• 05.客户只认个人品牌，不认公司品牌怎么办? -.mp4
• 05.客户只认个人品牌，不认公司品牌怎么办?.pdf
• 05.客户只认个人品牌，不认公司品牌怎么办?.xls
• 06.如何用不同的激励手段，激发团队狼性? .mp4
• 06.如何用不同的激励手段，激发团队狼性?.pdf
• 06.如何用不同的激励手段，激发团队狼性?.xls
• 07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定? -.mp4
• 07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定?.pdf
• 07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定?.xls
• 08.如何提升销售转化率? .mp4
• 08.如何提升销售转化率?.pdf
• 08.如何提升销售转化率?.xls
• 09.如何做好销售预测，制定合理目标? .mp4
• 09.如何做好销售预测，制定合理目标?.pdf
• 09.如何做好销售预测，制定合理目标?.xls
• 10.如何设计从线索到回款的标准销售流程? .mp4
• 10.如何设计从线索到回款的标准销售流程?.pdf
• 10.如何设计从线索到回款的标准销售流程?.xls
• 11.如何扩大销售线索来源，做好销售线索管理? .mp4
• 11.如何扩大销售线索来源，做好销售线索管理?.pdf
• 11.如何扩大销售线索来源，做好销售线索管理?.xls
• 12.如何用销售例会管理销售进度，促进目标达成? .mp4
• 12.如何用销售例会管理销售进度，促进目标达成?.pdf
• 12.如何用销售例会管理销售进度，促进目标达成?.xls
• 13.重点销售项目如何跟进? .mp4
• 13.重点销售项目如何跟进?.pdf
• 13.重点销售项目如何跟进?.xls
• 14.如何选择有能力的销售? .mp4
• 14.如何选择有能力的销售?.pdf
• 14.如何选择有能力的销售?.xls
• 15.如何帮助销售人员成长.mp4
• 15.如何帮助销售人员成长_.pdf
• 15.如何帮助销售人员成长_.xls
• 16.如何识别优秀的销售，淘汰平庸销售? .mp4
• 16.如何识别优秀的销售，淘汰平庸销售?.pdf
• 16.如何识别优秀的销售，淘汰平庸销售?.xls
• 17.如何留住优秀的销售人员? .mp4
• 17.如何留住优秀的销售人员?.pdf
• 17.如何留住优秀的销售人员?.xls