安越咨询·陈冰《经营分析实战训练营》

课程背景

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

1. 都说经营分析好，而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。
2. 财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。
3. 各个部门整天都忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。
4. 问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水。
5. ……

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

基于这些问题与困惑，安越团队潜心研发了《经营分析实战特训营》，帮助学员在夯实财务分析能力的基础上，融入业务前端，实现从财务分析到经营分析的跨越，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升。

课程获益

1. 打破传统财务管理框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越，成为密切的业务伙伴
2. 结合企业整体战略，以财务指标为起点，层层分解到业务指标，为企业管理决策提供有力的信息支持
3. 深入剖析采购、生产、销售等全价值链环节的的经营分析要点并提出改善建议，持续推动改善
4. 通过大量案例分析与实战演练，掌握切实可用的分析思路、方法与模型，让经营分析得心应手

适用人群

1. 财务总监、财务经理
2. 业务财务、财务业务伙伴、财务分析
3. 从事管理会计职能的财务人员

课程目录

• 经营分析 – 深入业务、解决问题.mp4
• 经营分析与财务分析的关系.mp4
• 经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4
• 经营分析关注的战略要素.mp4
• 案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4
• 案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4
• 案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4
• 案例分析：哪个产品更赚钱？（下）.mp4
• 案例分析：统筹规划 实现目标（上）.mp4
• 案例分析：统筹规划 实现目标（下）.mp4
• 案例分析：这张订单该不该接？.mp4
• 保本点和目标利润.mp4
• 本量利分析提升盈利的思路.mp4
• 财务目标层层分解为财务指标.mp4
• 财务指标转化为业务行动计划.mp4
• 传统利润表 vs 经营利润表.mp4
• 传统利润表分析盈利的利与弊.mp4
• 法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4
• 法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4
• 法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4
• 法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4
• 法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4
• 法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4
• 法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4
• 法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4
• 法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4
• 法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4
• 法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4
• 法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）.mp4
• 法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4
• 法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4
• 法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力.mp4
• 法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4
• 各类竞争战略之分析要点.mp4
• 华为通过经营分析培养管理团队.mp4
• 聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4
• 企业目标：为投资人赚钱.mp4
• 区分变动成本和固定成本.mp4
• 什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4
• 什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4
• 什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上）.mp4
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下）.mp4
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素.mp4
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上）.mp4
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）.mp4
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本.mp4
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你.mp4
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素.mp4
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）.mp4
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）.mp4
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用.mp4
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例（上）.mp4
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例（下）.mp4
• 销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4
• 销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4
• 销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4
• 销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4
• 销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4
• 销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4

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