课程简介
企业生存，面对不确定的竞争环境？该如何选择？
我们通常会看竞争对手、看行业环境，却经常忽略了对企业自身的深度扫描。
一方面，当你做出判断与选择时，你是否知道决策的念头是从哪来的？你为什么会做出这样而不是那样的选择？你清楚自己的决策看法是怎么产生的吗？
另一方面，在你决定要创业、要发展，想转型、想创新，打算进入新领域、新市场等情境下，面对增长压力和未知风险，是否经常举棋不定，到底该怎么办？
主讲人：项保华，企业战略与决策研究者，上大学前务过农、做过工、当过中学教师；曾任浙江大学、复旦大学管理学院教授、博导，浙江大学管理学院副院长，国家教育部科技委管理学组成员，连续六年担任全国MBA研究生入学考试管理科目命题组组长。
本节课程，项保华老师将从四个方面切入：
一.以往决策中的基础假设是什么？常见的致命陷阱在哪里？
二.面对制约发展的各种瓶颈，企业应该采取什么措施？
三.面对波动的市场需求，企业应该选择怎样的供给定位？
四.在不同的发展阶段，企业该如何选择适合自己的增长策略？
学习价值：
1.识别常见误区，理性研判形势
2.掌握科学的决策思路，并用于现实场景
3.习得企业在不确定环境下，如何“活得好”的方法论
适合人群：面临决策问题的职场人士、创新创业者
课程目录
- 01开场.mp4
- 02战略策略的提前预设.mp4
- 03穿越生死的企业活法.mp4
- 04把握关键的瓶颈诊断.mp4
- 05永久经营的发展定位.mp4
- 06现场答疑与总结.mp4
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