课程简介
疫情阴霾之下，各个行业都面临着严峻的考验，如何活下来成为我们当前的一道必答题。对于不少中小企业来说，最关键的不外乎是财务层面上的挑战，比如现金流的突然断裂和融资困境。而作为掌管公司资金命脉，攘外安内绝对力量的CFO，该如何帮助企业更好地计算现在，筹划未来？如何做好现金流管理，保障企业的可续生存？如何建立起高效的财务组织，提升企业应对风险的能力？
本次课程中，罗戎老师将以好未来和个人经历为例，解读CEO与CFO在战略、业务、管理和担当上的不同观点，从多个维度分析CFO的定位，通过不同定位逐层拆解一个CFO如何从自身掌握的知识、能力、视野去更好地助力企业发展的方法论。
通过本堂课程，您将收获：
1.CFO的七大定位
2.组织价值的三个极限
3.数据智能驱动企业增长的三大关键
4.建立高效财务组织的四种方法
5.现金流管理的五个重点
课程目录
01 CEO对CFO有何抱怨.mp4
02 CFO的定位.mp4
03财务组织与财务思维.mp4
04 CFO再定位.mp4
05互动问答.mp4
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