课程简介
随着管理责任加重，很多管理者还是依赖过去的经验来管理团队，当企业高层领导遭遇个人局限时，一些共性问题就会出现，并开始对组织产生不利影响，具体表现为：
- 决策时，领导人亲力亲为、独断，缺乏下级真实反馈，没有激发团队共创；
- 沟通时，高管说的多、听的少，直接给下属答案；
- 人力资源负责人很多时候是上司指令的传声筒，很难从业务发展角度实施HR工作；
- 团队上下级、跨部门间缺乏反馈，对彼此角色和期望没有坦诚沟通；
- 跨部门之间聚焦立场而非利益，彼此指责，缺乏相互信任和协作；
- 对于绩效目标，只关注事，不关注人，团队成员相互推诿，不担责；
- 文化塑造层面，墙上企业文化形同虚设，没有建立团队成员的基本行为规则；
- 人才发展时，目前培训形式往往只学不习，没有结合实际工作。
未来的答案，不在过去的成功里。面对新挑战，管理者需要转化角色，转型为一名教练型领导人，激发团队共创和担责。
总裁教练：关苏哲，新关点创始人，CEO和高管教练，创美药业独立董事，中欧MBA，喜马拉雅和轻学堂音频精品课《高效管理者的必备技能》课程老师。
他是伟事达私董小组的总裁教练，该组组员大部分为各自行业的标杆企业代表，同时，他也担任国内数家行业龙头企业的内部教练，为CEO和高管团队提供教练型组织塑造服务。
课程亮点
用教练技巧紧扣企业实际业务,解决重大业务问题
人才培养被忽视的“问题分析和解决”、心智模式重要技能的传授
导师团为行业Top总裁和高管教练、领导力和组织变革专家
体验式互动教学模式,从学到习,从知道到做到
团队现状测试、在线领导力测评,针对性帮助学员提升领导力
6个落地工具,帮助学员成为企业教练,在实践中辅导团队运用
课程目录
00-先导篇-帮助大家一起认知“你是谁”.mp4
01-教练型领导为什么在国外这么火.mp4
02-教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效.mp4
03-教练式领导力实践模型.mp4
04-聚焦目标:探索理想目标并确认目标.mp4
05-理清现状:发现问题背后的本质问题.mp4
06-选择策略:通过提问让下属自己动脑.mp4
07-强化行动:找对策略方法并对方法进行量化.mp4
08-为什么缺乏关怀的挑战是无效的.mp4
09-发起关怀挑战的SBICS模型对话.mp4
10-案例:团队沟通的8项规则.mp4
11-举-反三: 如何应用 关怀挑战技术.mp4，
12-定义担责不是负责，而是超越职责.mp4
13-ARCI模型:系统梳理担责流程.mp4
14-担责的水平线模式，我不管VS我担责.mp4
15-案例:私董小组会的担责方法.mp4
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