创业酵母《酵母管理发酵卡》：一亿管理者的必修课，助力职场人提升管理能力，增强职场竞争力

全年四大模块，701 门课，Cherry与 数十位一线管理实战专家带你修炼管理的心法、内功与招式。

讲师介绍

• 张丽俊：创业酵母创始人|知名组织创新专家
• 俞朝翎：创业酵母创始人|前阿里巴巴B2B直销总经理
• 黄波：原阿里中供铁军首批P7L
• 陈雨点：变革咨询创始人|曾任华为人力资源总裁助理
• 罗毅：大成律师事务所合伙人|比例线股权创始人
• 张路喆：松下集团日本关西总部董事会特邀讲师
• 方子楠：百人社群营销团队市场总监
• 契约：视频号头部MCN清音文化CEO
• ……

课程目录

01管理发酵卡，助你解决这些管理难题

02管理百年读书会-《关乎天下》

• 中小企业赢取江山的秘诀 解读关明生《关乎天下》领袖管理篇
  01 领导者的角色与定位
  02 领袖与管理者的区别
  03 领袖与管理者的窘境
• 中小企业赢取江山的秘诀 解读关明生《关乎天下》天下篇
  01 如何有效地读书
  02 古人打天下之道
  03 谋：Do the right thing
  04 断：Do things right
  05 如何识别、培养、激励人才
  06 企业如何排兵布阵
• 中小企业赢取江山的秘诀 解读关明生《关乎天下》销售篇
  01 好的销售长什么样
  02 销售九步曲之准备、聆听与定期望
  03 销售九步曲之何日君再来
  04销售对人生的价值
  05 销售思维与结构化思维
  06 如何做好大客户销售
  07 如何做好直销
  08 什么是全域营销
  09 大客户销售与直销的本质
  10 如何做好电销、在线营销与渠道销售

03查尔斯.汉迪《第二曲线》深度解读

• 01汉迪与《第二曲线》.mp4
• 02第二曲线与企业发展.mp4
• 03第二曲线与个人发展.mp4

04企业增长密码:创新为王

• 颠覆式创新六部曲.mp4
• 什么是好的增长.mp4
• 为什么企业要追求创新.mp4

05从菁英到管理者系列课

• 如何从菁英成为管理者.mp4
• 团队管理三板斧.mp4
• 业务管理三板斧.mp4

06管理者的职业素养与工作习惯

• 初级管理者的自我修养.mp4
• 管理者必备工具: Review复盘.mp4
• 管理者必备习惯: To Do List.mp4
• 好的工作习惯意味着什么.mp4
• 领导力五步曲.mp4
• 中级管理者的自我修养mp4

07决策层的顶层架构思维

• 商业的变迁史:三浪叠加的时代(上) .mp4
• 组织发展生命周期(一) :初创期.mp4
• 什么是组织发展的生命周期.mp4
• 组织发展生命周期(二) :快速成长期.mp4
• 组织发展生命周期(三) :成熟期.mp4
• 组织发展生命周期(四) :鼎盛期.mp4
• 组织建设的四大断裂.mp4
• 组织诊断的核心工具:酵母天地图(上) .mp4
• 组织诊断的核心工具:酵母天地图(下) .mp4

08如何用生活经历反哺管理实践

• 发刊词:生活经历是最好的管理教材.mp4
• 如何让老员工重燃激情.mp4
• 如何用标杆来激发团队.mp4

09初创公司如何低成本实现产品创新

• 01 你为什么需要低成本创新.mp4
• 02 5MVVP:产品从无到有的方法框架.mp4
• 03 如何理解你的用户.mp4
• 04 如何研究你的竞争对手.mp4
• 05 从产品到生态，企业如何大而不倒.mp4
• 06 问答:如何平衡产品的标准化与定制化.mp4

10跨越创业项目中常见的3大陷阱

• 01 先导课.mp4
• 02 项目管理思维的不同应用逻辑.mp4
• 03 跨越陷阱1:我以为用户需要.mp4
• 04 跨越陷阱2:我觉得全都该做.mp4
• 05 跨越陷阱3:团队人才不足.mp4
• 06 Q&A:项目管理那些事.mp4

11从0到1的连锁门店创业课

• 01 从0-1000的避坑指南与实战笔记.mp4
• 02 门店经营的全景作战图.mp4
• 03 看市场:连锁门J店的三大核心认知.mp4
• 04 炼内功:连锁]店的四大破局能力.mp4
• 05 只开一家小店，如何赚钱.mp4
• 06 开1家还是1000家店，如何选择.mp4

12安歆集团:如何有效打造学习型组织

• 01为什么需要学习型组织.mp4
• 02学习型组织与第五项修炼.mp4
• 03学习型组织的实现路径.mp4
• 04组织打造方法论:高管核心项目.mp4
• 05组织打造方法论:各级三板斧.mp4
• 06私享问答:你不知道的安歆与徐早霞.mp4

课程持续更新中，此处仅展示部分目录

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