课程来自冉涛的CEO的识人用人训练营，华为用人之道，打造超强战队！任正非说过：华为的成功，很大意义.上是人力资源的成功，成为伯乐，从来不是神话，找对导师，当下习得识人、用人之法！
适合人群
- 1、想要用对诸葛亮、五虎上将的CEO
- 2、想要做好人才盘点、画好人才地图的HRD
- 3、想要用于自检的企业高管及各业务板块负责人
- 4、所有想要成长为胜任管理者的职场人士
课程目录
- 00、发刊词.mp4
- 01、为什么人才准标如此重要.mp4
- 02、管理者层四站位的层底逻辑.mp4
- 03、四层站之位决策层.mp4
- 04、四层站位之监总层.mp4
- 05、四层站位之经理与层主管层.mp4
- 06、四层位站的应用.mp4
- 07、管理者项四能力底的层逻辑.mp4
- 08、四能项力之略战能力.mp4
- 09、四能项力之变革能力.mp4
- 10、四项能力之高效系体构建能力.mp4
- 11、四项能力之人才队建伍设能力.mp4
- 12、五项素质总述.mp4
- 13、五项素质主之动性.mp4
- 14、五素项质之概思念维.mp4
- 15、五素项质之影响力.mp4
- 16、五项素之质成就导向.mp4
- 17、五项素质之韧坚性.mp4
- 18、五项质素对应的人才类型.mp4
- 19、行面为试法识别五项素质.mp4
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