黄碧云的小店创业课：想法能落地，生意能盈利

课程亮点

1.这是一门超级实用的课程。对于从事一门生意的人来说，从这门课中你可以学到：钱不够的情况下怎么筹措资源？怎么选到客流量高还不贵的店址？怎么快速判断店址周围居民的消费水平和偏好？怎么给质量参差不齐的员工做培训？面对实力悬殊的大巨头，怎么竞争？面对实力相当的对手，又该怎么竞争？
2.领略身边的商业智慧：开一家小卖店，鸡蛋为什么要摆门口？为什么看入住率是选择开业时机的好方法？为什么判断一个商圈生意好不好，要看早餐店？为什么能从宠物店判断周围居民的消费水平和家庭构成？零售店的店庆为什么一定要放在7月？看似小生意，全是大智慧。
3.黄碧云，零售行业从业18年，每一个你熟悉得不能再熟悉的场景，她都能讲出数十个门道来。柴米油盐酱醋茶，于我们，是生活琐碎；对她，是商业机会。
4.从设定目标，到扩张前准备，手把手教你开好第一家店。如果你有任何问题，问她！ 黄碧云作为实战教练，每天不定期答疑。如果你问到了好问题，黄碧云老师还会为你加餐，给你一次性讲透！

适用人群：
1.正在开或者打算开零售小店的人，这门课会教你怎么从0到1开小店，怎么开出更好的小店。
2.如果你开的是其他类型小店，这门课也有借鉴意义。
3.如果你对创业感兴趣，也推荐你加入。小店是做生意的极简闭环，创业的各个环节，你都能用小店这个产品运转一次。

课程大纲

发刊词(1讲)
小店生意是一个商业循环的最小闭环。这门课，就是给你的一个创业思想练兵场。
发刊词 | 绝世高手在民间
第一模块：前期筹备(4讲)
从怎样设定目标开始，一直讲到怎样选择小店模式为止。把开零售小店从0到1可能会遇到的所有问题，一次性讲透。
01 设定目标：撑过生死年，活过稳定年，直奔扩张年
02 筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份
03 选址：增大小店在目标客群的曝光机会
04 商品结构：从单点突破看消费者习惯
第二模块：前台运营(5讲)
前台是和消费者直接接触的地方，这个模块，聚焦到前台，教我们怎样掌握消费者习惯，怎样吸引消费者更多购买。
05 动线布局：给消费者营造自在感
06 选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜
07 货架陈列：品类链接法
08 定价：敏感商品天天平价，生鲜商品动态定价
09 分工：谁管钱，谁管店
第三模块：后台管理(3讲)
两军对战，粮草先行。保障大后方，比冲锋陷阵更重要。学完这个模块，你将收获：怎样培训员工才能提高人效？怎样利用财务管理增加销售？怎样管理库存才能降低成本？
10 培训：提要求不如给反面清单
11 库存管理：保证不缺货，争取没滞销
12 财务管理：让数据提供决策依据
第四模块：业绩增长(7讲)
这个模块，就到了小店的盈利阶段。怎样跟大巨头竞争？怎样设计营销活动？怎样做促销活动？学完这个模块，你就知道，小生意也有大智慧。
13 竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西
14 营销：营造氛围比活动本身更重要
15 促销：切忌让消费者“等”促销
16 控制损失：一减一加一不要
17 扩张准备：看内部，盘资源
18 扩张准备：看外部，定模式
19 锦囊：零售店里的两个关键变量
研发者手记(1讲)
研发团队为你揭秘，我们从黄碧云身上收获了什么。
20 研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么
特别放送(14讲)
黄碧云每周为你加餐，欢迎提问
问答：商圈有多种人群，需求又不一样，小店怎样满足？
问答：想装修升级，又怕闭店影响小店生意，怎么尽量减少损失呢？
问答：怎样备货才能更好地配合促销，又能减少库存压力呢？
问答：周围顾客更愿意去当地超市，怎么争夺客流？
问答：新进了一款商品，质量好，价格优惠，服务态度也很好，但就是卖不好，怎么办？
问答：小店目前的经营状况不是很好，我还要坚持吗？
问答：一时冲动接下了一个小门面，一直没找到合适定位，怎么办？
问答：选品想要丰富一点，但又担心顾客认知模糊，怎么办？
快问快答：促销方式那么多，有一些用了没什么效果，怎么办？
加餐：怎样做陈列美化？
加餐：怎样提高库存周转次数
加餐：春节营销——疫情后有什么变化？
加餐：春节营销——如何提高营销效果？
加餐：年度展望——明年零售人该咋干？

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