课程简介
企业文化是创始人的文化?什么样的企业文化才是好的企业文化?
每一个企业在构架企业文化的时候都会有这样的疑问。看阿里巴巴是怎么从0到1是建立起广为流传的阿里文化。
企业文化建立以后,又要如何深化,才能让企业文化不会随着企业的扩大而不断稀释?看阿里十年陈老员工,原阿里大区政委许林芳老师,讲述阿里巴巴企业文化的建立,及深化过程。
课程目录
- 01-说到员工管理,大部分老板都头疼的四大难题,阿里巴巴想出招了!.mp4
- 02-走近阿里巴巴的文化底层,三个主体支撑几万人,掌控者得有多强大.mp4
- 03-阿里巴巴创业之初,靠什么用500元的月薪,吸引年薪百万人才.mp4
- 04-关于价值观的构建,看阿里巴巴20年把“成就别人”盘成一门生意.mp4
- 05-阿里巴巴十几万员工,为何基本见不到打”小报告“的现象.mp4
- 06-原阿里大区经理谈阿里的特色文化,混的好不好,全看你有没有花名.mp4
- 07-拨开阿里文化构建这颗“洋葱”,越是重要的角色,藏得越深.mp4
- 08-如果你能参观阿里巴巴的总部,看完墙上的标语,八成会一路笑到尾.mp4
- 09-看阿里巴巴如何对待员工,才恍然明白,有时员工真正要的并不是钱.mp4
- 10-为何阿里巴巴搞周年庆,回回都叫员工家长原阿里高管揭露了.mp4
- 11-直到阿里巴巴上市敲钟那一刻,美国才意识到,这家公司格局有多大.mp4
- 12-基层员工只听直属领导的话,老板如何应对听听原阿里高管怎么说.mp4
- 13-阿里保住了最重要的东西,代价是2个高管、100多名员工.mp4
- 14-一直不明白,为什么凡是阿里重用过的人都很厉害直到今天我才懂.mp4
- 15-原阿里大区经理企业想做大,要把员工当高管养,把高管当老板养.mp4
- 16-揭秘阿里内部的接班人,才能排第二,首先讲话必须像阿里.mp4
- 17-阿里搞招聘,会专门设置一个“闻味官”,味道对不对才是人才关键.mp4
- 18-阿里内部盛行“抓娃娃”制度,员工能否为公司赴汤蹈火,一试便知.mp4
- 19-阿里人自曝“借假修真”,管理层每给员工开会,都伴随这样的目的.mp4
- 20-前阿里大区经理许林芳16字方针,教你如何彻底留住员工的心!.mp4
免责声明:
①本站所有资源均由用户自发贡献上传,用户自发分享网盘链接,仅限用于试看学习和参考,不得将上述资源用于商业或其它非法用途,否则一切后果请用户自负,与本站无关。
②本站所有资源均为免费提供,目的是让大家节省学习和摸索的成本,所收取的相应费用并非资源销售费用,而是打赏捐赠给资源提供者收集、整理、后期维护服务的辛苦费,与本站无利益关联。若需提供增值服务,则额外打赏资源提供者即可!
③资源下载后,请于24小时内从您的电脑中彻底删除!如您喜欢请移步官方网站购买,将得到更好的学习交流服务。
④所有资源均来自网络,版权归原作者所有,本站仅提供展示信息,一切问题与本站无关!
⑤如若侵犯到您的权益,请提供相关证明文件,按处理流程给我们反馈【侵权资源处理流程】,我们将在72小时内处理!如没有提供相关文件,一律视为诈骗恶搞,将拉黑处理!
①本站所有资源均由用户自发贡献上传,用户自发分享网盘链接,仅限用于试看学习和参考,不得将上述资源用于商业或其它非法用途,否则一切后果请用户自负,与本站无关。
②本站所有资源均为免费提供,目的是让大家节省学习和摸索的成本,所收取的相应费用并非资源销售费用,而是打赏捐赠给资源提供者收集、整理、后期维护服务的辛苦费,与本站无利益关联。若需提供增值服务,则额外打赏资源提供者即可!
③资源下载后,请于24小时内从您的电脑中彻底删除!如您喜欢请移步官方网站购买,将得到更好的学习交流服务。
④所有资源均来自网络,版权归原作者所有,本站仅提供展示信息,一切问题与本站无关!
⑤如若侵犯到您的权益,请提供相关证明文件,按处理流程给我们反馈【侵权资源处理流程】,我们将在72小时内处理!如没有提供相关文件,一律视为诈骗恶搞,将拉黑处理!