课程介绍：
阿里巴巴著名的管理理论三板斧，究竟如何细化落实，帮助企业打造优秀、稳定的团队。管理文化的打造，帮助你招到合适的人才，留住优秀的骨干，通过为团队不断赋能，让企业在竞争市场中所向披靡。不要管理拖了企业发展的后腿，阿里三板斧管理理论，帮助企业健康成长。
想要招到合适的人难，而好的人才容易流失。每天忙于救火，都是凭感觉做管理。作为管理者，却不懂识人用人和授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设。
有多少老板会赚钱，却因管理不善，走向末路?而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。
阿里从二十多个人到人才济济，它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过，又想模仿的?
阿里十年陈老兵许林芳老师，给你一套完整阿里三板斧。
课程目录：
第1集 三板斧的底层逻辑.mp4
第2集 企业战略和落地两张皮.mp4
第3集 定战略前思考的三个问题.mp4
第4集 战略怎么制定.mp4
第5集 管理者怎么遇见对的人.mp4
第6集 高效面试法：一招掘金.mp4
第7集 新人三个月就离职怎么办.mp4
第8集 公司里这三种人不能留.mp4
第9集 如何让被解雇的员工感激.mp4
第10集 帮助员工突破职业天花板.mp4
第11集 第一次入职面谈有多重要.mp4
第12集 人才培养要避开的坑.mp4
第13集 怎样批量生产干部.mp4
第14集 不走心的团建都是失败的.mp4
第15集 如何让员工始终保持激情.mp4
第16集 目标制定三步曲.mp4
第17集 如何让你的辅导事半功倍.mp4
第18集 不是失败才需总结.mp4
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