【抖音199同款】关苏哲·高效管理者的必备技能

美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨(Robert L.Katz)提出成功的管理人员需要同时具备三个基本管理技能：概念思维技能、人际关系技能和专业技能。职位越高，概念思维和人际关系技能越重要，而这两个技能恰恰是大部分管理者欠缺的。

对企业管理者而言,带来绩效的是技能而非知识，目前市场上充斥着太多”知识”外衣下的杂乱资讯,这些碎片化的知识没有告诉你如何一步步在实际 工作中运用,因而你无法将其转化为可以带来绩效的技
能。
同时,研究数据证明, 很多管理者失败,大部分不是岗位专业能力不强，而是缺乏全局观的概念思维和人际关系技能,要实现职场晋升，概念思维和人际关系技能更重要。本课程由关苏哲老师结合其多年企业培训和高管教练经验,面向企业各级管理者传授高效管理者必须具备的概念思维技能、人际关系技能和专业技能这三大基本技能知识。
组织学习大师阿基里斯说:如果想成为高效管理者,必须先改变思维方式。通过这一整套体系化的技能知识课程,您将转化底层思维模式,构建职场发展必备的知识与技能,并且根据课程中的运用攻略立即付诸实践,不仅“知道”,更能”做到”, 从而协助提升绩效,成为来高效管理者。

您将获得

01、学习深度思考力,提升全局观和决策力
02、探索和完善底层心智模式
03、了解及练习团队管理技能,塑造高效团队
04、通晓商学院经典专业知识,成为MBA式人才

课程目录

00、[大咖推荐]良品铺子高级副总裁赵刚:如何把复杂的事情回归以简单? .mp3
00、[大咖推荐]五芳 斋总经理马建忠:自我认知体系和心智模式尤为重要.mp3
[发刊词]学而时习，知而后识.mp3
01、高效管理者的三个必备技能.mp3
02、什么才算是问题.mp3
03、把问题说清楚.mp3
04、为什么这个问题如此重要.mp3
05、连问5个为什么，发现问题的根因.mp3
06、开会讨论，多数人只附和，怎么办.mp3
07、60天内落实团队担责行动.mp3
08、IOGSMT，让想法落地变成现实.mp3
09、问题即答案，6个提问启发对方自己找答案.mp3
10、提问的好处:多用“问号”，少用“句号”.mp3
11、从封闭式提问转为开放式提问.mp3
12、聚焦目标: Grow对话模型帮助对方理清目标.mp3
13、Grow对话模型帮助对方理清现状.mp3
14、行动前的重要提问，提升执行力.mp3
15、欣赏式探询:聚焦对方优势而非挑战其不足.mp3
16、Proact,高效决策要素.mp3
17、力场分析，明确利弊得失.mp3
18、4个关键问题，面对不确定因素.mp3
19、不仅证实，还要证伪，防止证实性偏见.mp3
20、3个臭皮匠一定对?请防止团队迷思.mp3
21、六顶思考帽让会议效率提升百分之50.mp3
22、什么是心智模式.mp3
23、冰山图:突破你的认知盲区.mp3
24、克服心魔，远离4大害怕.mp3
25、推论阶梯:请别轻易下结论.mp3
26、企业里常见的3种限制性心智模式，你是哪种? .mp3
27、积极性心智，交互学习模式.mp3
28、反省思维，让你远离盲目行动.mp3
29、聆听的3层次，认知该怎么聆听.mp3
30、真正有本事的人，示弱不逞强.mp3
31、担责，是职责中没有规定的那部分.mp3
32、发起基于关怀的挑战，才能突破各自盲区.mp3
33、优雅的接受反馈，成为更好的自2.mp3
34、高效工作团队定义和标准是什么? .mp3
35、影响团队有效性因素之1-团队结构.mp3
36、影响团队有效性因素之2-团队情境.mp3
37、领导者要在团队中营造信任的氛围.mp3
38、你够授权吗?团队离不开你，说明你还不够好.mp3
39、金钱不总是有效，用内驱力激发团队动力.mp3
40、内驱力的3要素:自主、专精和目的.mp3
41、STAR面试法提问，精准找到人才.mp3
42、厘清团队成员角色和彼此期望.mp3
43、团队成员组成需要兼顾相似性和差异性.mp3
44、绩效方程式绩效等于潜能减去干扰.mp3
45、实施一场高效的绩效反馈面谈.mp3
46、创造性工作的目标设定更多用OKR而非KPl.mp3
47、学习型组织塑造:把知识转化为技能.mp3
48、用ADDIE5步法来设计企业内部学习.mp3
49、PLP有效制定个人学习计划.mp3
50、让团队积极参与学习.mp3
51、成为团队教练提升4倍学习效果.mp3
52、影响团队协作的5大障碍.mp3
53、克服团队协作的5大障碍.mp3
54、竞争战略第一课:大船小船比赛故事.mp3
55、与其更好，不如不同:差异化竞争策略框架.mp3
56、从价格战到价值战，你需要把客户按需求细分.mp3
57、不能再以年龄来描述客户了:用户细分的4个标准.mp3