杨国安《用“杨三角”打造超强组织能力20讲》：企业战略如何有效落地

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杨国安

中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、副教务长，人力资源与组织管理研究中心主任，美国密歇根大学商学院商管理学教授。曾任宏基集团的首席人力资源官。

著名的杨三角理论就是出自出杨国安先生。他曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型，助力当时的腾讯成功冲过10亿美元营收大关。

马化腾这样评价他：杨教授总结的诸多行之有效的策略和方法，有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。

杨国安教授原创提出的“杨三角”理论，是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推荣使用的组织能力打造模型。

课程亮点

3大要素帮你找到正确战略方向
1套基于“杨三角“模型的组织能力诊断框架与系统方法论
海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结

课程目录

第1讲：创新变革时代，给高管的3个建议.mp4
第2讲：企业持续成功的公式.mp4
第3讲：三个要素，帮你找到对的战略方向.mp4
第4讲：一个工具，帮助企业营收翻倍.mp4
第5讲：寻找获利成长空间，必须注意3个C.mp4
第6讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战略.mp4
第7讲：这些企业，要特别注意组织能力的打造.mp4
第8讲：打造组织能力之一：组织能力的确认.mp4
第9讲：打造组织能力之二：杨三角理论.mp4
第10讲：打造组织能力之三诊断现状和开药.mp4
第11讲：海底捞如何有效运用“杨三角”.mp4
第12讲：谷歌的组织能力分析.mp4
第13讲：三步，找到你需要的人才.mp4
第14讲：使用4S，提高招聘命中率.mp4
第15讲：用好“小房子”，培养优秀人才.mp4
第16讲：如何做好员工的保留和淘汰.mp4
第17讲：如何让员工更愿意投入工作.mp4
第18讲：移动互联时代组织管理模式创新.mp4
第19讲：打造市场化网络组织.mp4
第20课：三群人，助力组织能力成功建设.mp4

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