得到案例课·华为的选择：华为官方授权课程

• 发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择
• 第一讲 | 向前看：要创业，怎么选行业？
• 第二讲 | 知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？
• 第三讲 | 放下自己：怎么迈过做大那道坎？
• 第四讲 | 砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题？
• 第五讲 | 山不过来我过去：有些能力自己建立不起来，怎么办？
• 第六讲 ｜ “哇”效应：怎样和陌生客户建立信任关系？
• 第七讲 ｜ 苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？
• 第八讲 | 向右倾听：怎么抓住大机遇？
• 第九讲 | 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？
• 第十讲 | 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？
• 第十一讲 | 集体辞职：长大了怎么避免官僚化？
• 第十二讲 | 自我批判：怎么让企业价值观落地？
• 第十三讲 | “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？
• 第十四讲 | 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？
• 第十五讲 | 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？
• 第十六讲 | 漏斗型研发：如何管理创新？
• 第十七讲 | 给思维换脑：怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒？
• 第十八讲｜时装化：如何杀入红海，引领潮流？
• 第十九讲 | 组局力：如何让企业可持续发展？
• 第二十讲 | 选择舞台：怎样制定自己的主航道？
• 研究者手记：这就是产品化

第二期（赠送，佛系更新，勿催）

• 第二十一讲 ｜ 做老而拓新：怎样在陌生领域拓展新业务？
• 第二十二讲 ｜ 窄口效应：怎样让新业务快速具备竞争力？
• 第二十三讲 ｜ 推拉结合：怎样让前后方力出一孔？
• 第二十四讲 ｜ 察打一体：怎样既让马儿快点跑，又让马儿少吃草？
• 第二十五讲 ｜ 客户体验：怎样给2B的业务带来2C的体验？
• 第二十六讲 ｜ 众人拾柴火焰高：怎样避免被“卡脖子”？
• 第二十七讲 ｜ 横向整合：怎样打破寡头垄断？
• 第二十八讲 ｜ 课程总结：我们向华为学什么？