课程简介
“苏商”大多出身草根，白手起家，有着刻苦务实的处事风格，波司登的创始人高德康就是这样一位企业家。1976年他以8台缝纫机创业起家，一做就是44年，成为羽绒服行业的标准制定者和推动者，开创的波司登品牌价值高达243亿元，位列纺织服装鞋帽行业第一名。
早在90年代，他就敏锐地感知到，品牌是企业的核心竞争力。他通过一系列行之有效的措施，让品牌一步步成长起来，在中国家喻户晓。在企业遭遇迷航之时，通过重新聚焦核心业务羽绒服和一系列大胆举措，他成功扭转了市场的不利局面，实现了品牌的迭代升级。
遭遇迷航，如何决策和行动才能转危为机？
增长乏力的传统品牌如何才能重新焕发活力？
挽狂澜于既倒之时，产品、渠道、品牌，该怎样协同发力？
本堂课，我们邀请到了波司登董事局主席兼总裁高德康与君智战略咨询联席总裁徐廉政一起，分别从企业视角和外部视角，为我们分享波司登这个案例中对上述问题的思考与沉淀。
在本堂课中，你将收获：
1.品牌意识与品牌力的塑造
2.品牌老化如何重新激活
3.战略转型落地中的重点和难点
适合人群：企业创始人、高管、品牌负责人及对品牌感兴趣的人
课程目录
01课程预告.mp4
02创业之初:自行车上建立的羽绒服王国.mp4
03自建品牌艰苦创业.mp4
04大船迷航:多元化与四季化.mp4
05重回主航道.mp4
06转型重点.mp4
07转型难点.mp4
08转型复盘与未来展望.mp4
09互动问答.mp4
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