课程简介
设定5年战略目标要注意什么？怎样识别潜在风险？战略为什么难落地？
这门课中，高建华老师总结出了企业战略落地最容易遇到的问题，让你避开误区，少走弯路。
高建华
著名战略管理专家
前中国惠普助理总裁、首席知识官CKO
前苹果电脑公司中国市场总监
对外经济贸易大学客座教授
课程目录
- 决策者的战略工具手册.pdf
- 发刊词|生意为什么越来越难做了？
- 01 导论（上）：战略不是定目标，而是找路径和方法
- 02 导论（下）：怎样从零开始设计战略？
- 03 资源有限，怎样进行战略聚焦？
- 04 怎样在目标用户群中建立领先定位？
- 05 怎样看透所在市场的竞争格局？
- 06 怎样靠产品差异化战略取胜？
- 07 怎样通过“完整产品“创新，实现突围？
- 08 怎样通过产品价值诉求，塑造品牌差异？
- 09 怎样制定五年战略目标？
- 10 怎样建立竞争优势？
- 11 怎样进行商业模式创新？
- 12 怎样用蓝海战略摆脱同质化竞争？
- 13 怎样找到企业成功的关键要素？
- 14 怎样调整架构，提高组织效能？
- 15 怎样保证战略落地实施，提高执行力？
- 16 经典案例串讲：万科企业战略规划回放
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