【众筹】脱不花《高潜员工沟通训练营》高潜员工的必修课

课程简介

《高潜员工沟通训练营》适合谁？
向管理层进阶的储备人才
想要转型管理的资深专家
有责无权的项目牵头人

从高潜员工晋升成管理者，是一场考核选拔
组织和上级对你的考核中，有一套共性标准
一套考纲 千锤百炼

21天线上学习攻克12大“考点
从高潜员工进阶到管理层的必考题，都已备好

课程目录

模块一：能闭环

考点01 怎么接模糊任务，证明你干活有章法？

• 领导随口提了一嘴，说有个事让你想想，怎么接?
• 领导既要干得快，又要不花钱，怎么接?
• 任务目标非常不清楚，怎么接?

考点02 怎么争取资源，证明你有拓展能力？

• 资源就摆在眼前，但领导没授权，怎么办?
• 干着干着发现资源不够了，该怎么办?
• 不知道活能不能成，要哪些资源，怎么办?

考点03 怎么做领导的分身，证明你有领导力？

• 领导让我当轮值主持人，定期主持会议，怎么办?
• 领导把对外的棘手事情，都推给我，怎么办？
• 领导总是把他上级给他的活直接推给我，怎么办?

模块二：有成绩

考点04 怎么牵头新项目，证明你会派活？

• 接到任务后，不好意思开口给团队分配工作怎么办？
• 对方拒绝接受怎么办？
• 对方能力不行，但团队内就这么多人，我该如何派活？

考点05 怎么承接需求变化，证明你能应变？

• 任务前期，领导需求总变，计划不断调整，怎么办？
• 领导交待任务后，时常变卦，影响任务推进，怎么办?
• 任务后期，领导插手太多，周期延后，怎么办?

考点06 怎么应对项目成员拖延进度，证明你有推动力？

• 同事拖延，没法完成任务，该怎么办？
• 拖延的同事比我资深，怎么推动他完成任务？
• 跨部门同事工作拖延，怎么推动他完成任务?

考点07 怎么处理冲突，证明你能团结人?

• 同事之间发生了冲突，怎么处理不影响工作？
• 同事和跨部门同事发生了冲突，怎么处理？
• 核心成员跟我闹别扭，影响工作产出，该怎么办?

考点08 怎么提振团队士气，证明你会激励？

• 任务遇到问题，团队有挫败感，怎么帮大家重建信心？
• 同事觉得干活没好处，你也不能发奖金，该怎么办?
• 任务周期很长，同事很疲惫，怎么打气?

模块三：能冲刺

考点09 怎么带好徒弟，证明你会教人？

• 有一大堆工作，还得带新人，不想带怎么办?
• 领导让我带徒弟，但有些新工作我也不熟，怎么办?
• 给徒弟布置工作时，教得很详细，但TA不回应也不做，怎么办?

考点10 怎么整理经验，证明你有产出意识？

• 不会整理，怎么整理帮助别人立即复用？
• 成员没有沉淀经验的习惯，怎么号召大家一起整理？
• 复盘的时候大家都互相甩锅，怎么办？

考点11 怎么当众发言，让自己抓住机会脱颖而出?

• 领导点名让我讲话，我该如何回复?
• 怎么在公开场合，和其他人介绍项目?
• 怎么做公开分享或者培训?

考点12 怎么积极轮岗，证明你适应能力强？

• 毫无准备的情况下，领导突然叫我去轮岗，怎么办?
• 临时调到其他部门，只有一天时间交接工作，怎么办?
• 轮岗到新部门，怎么和新领导建立联系？

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