【众筹】叶建平企业财务管理课《从0到1全面搭建企业财务管理体系》

课程目录

财务观念篇

• 01先导片没有财务维思，再力努也赚不到钱.mp4
• 02财务就是计会吗？.mp4
• 03财务能公给司做什么？.mp4
• 04财分务成几层个次？如何招聘mp4
• 05财务人员的基技本能和管理范围.mp4
• 06优秀财务有什么标准
• 07如何建立公司的财务管理体系
• 08是自己请财务还是外面请代账

报表阅读篇

• 09什么是财务的三大报表
• 10利润表怎么看怎么编
• 11资产负债表的结构
• 12资产负债表怎么看
• 13资产负债表关注哪些指标
• 14现金流量表怎么看

现金管理篇

• 15企业现金管理管什么
• 16公司留多少现金比较好
• 17什么是现金周转期
• 18企业在现金管理中常见的问题及应对策略
• 19如何解决企业资金短缺的问题
• 20企业向银行融资应如何报送报表
• 21公司发生债务危机的根本原因
• 22公司遇到债务危机怎么办？如何解决

内部控制篇

• 23什么是内部控制
• 24什么是企业舞弊三角理论
• 25内部控制的载体与工具
• 26内部控制的风险识别与制度设计

存货管理篇

• 27什么是存货？如何管理？
• 28存货管理中常见的问题与对策
• 29如何防止采购舞弊？
• 30存货管理的两个原则与盘点
• 31降低采购成本的常用技术
• 32哪些采购易舞弊？哪些采购考核要重视？

应收账款篇

• 33什么是应收账款？应收账款的利弊
• 34应收账款管理中常见的问题
• 35应收账款管控方法
• 36如何计算应收账款回收期

成本管理篇

• 37公司成本的构成
• 38公司降低成本的方法与思路
• 39标准成本管理方法

全面预算篇

• 40全面预算有用吗？影响预算的五大原因
• 41企业做好全面预算的基础
• 42全面预算编制的基本方法
• 43确定全面预算的标准和目标
• 44如何做业务宣传广告费预算
• 45如何防止因预算造成的年末突击花钱
• 46如何让预算考核指标符合实际？

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