课程简介
张丽俊从一线到高管的进阶知识
你是不是遇到以下难题
管理总是拿不到结果
团队总是不好管、不好带
自己很能干，成为管理者后却发现无所适从
管理上投入很多精力，却收益很少
管理能力是每个想实现价值的职场人的进阶课
从一线到高管的能力进阶指南
搭建卓越团队的关键要领和核心方式
打通业务与组织的任督二脉,参悟企业经营奥秘
4小时超长课程，进化你的管理思维与实战能力
张丽俊
创业酵母创始个尤选知名组织创新专家
《组织的力量》书作著
课程目录
- 1–第一讲 打破困局：管理者拿不到结果的原因与破解
- 2–第二讲 能力进阶：从基层到高管的三重境界
- 3–第三讲 管理的原则：优秀管理者是如何做决策的
- 4–第四讲 高效执行：什么是中基层管理者的胜任力
- 5–第五讲 战略解码：什么是高层管理者的胜任力
- 6–第六讲 管理的修炼：什么是管理的修行
- 7–第七讲 企业家：顶尖和平庸的差别只在三件事
- 8–第八讲 谋全局：什么是企业经营的全景图
- 9–第九讲 造血：建立人才生产流水线
- 10–第十讲 两轮裁员，企业早期不能招聘哪些人
- 11–第十一讲 人才吸引力法则：为什么有的人给多少钱你也招不到
- 12–第十二讲 素养与能力：什么是不同层级人员的招聘标准
- 13–第十三讲 招聘模型：怎么避免在面试中看走眼
- 14–第十四讲 “空降”的艺术：新高管如何安全着陆
- 15–第十五讲 “潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的三个标准
- 16–第十六讲 遇变而变，为什么优秀管理者都很善变
- 17–第十七讲 群体培养，如何提升团队整体能力
- 18–第十八讲 个性化辅导，如何解决个体难题
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