这门课会带给你哪些收获？
l 一套经营人才必备的能力模型
这门课会帮你构建一个经营人才的模型，不仅会给你一个成为经营人才的路径，让你知道经营人才到底应该具备什么样的认知与能力，还会给你一把标尺，帮你进行自我衡量与提升。
l 一套成为经营人才的系统方法论
这门课会从业务与工作的视角，带你构建一套经营的系统方法，让你完整体验一个经营人才，到底该如何理解自己的业务，如何通过不断进行经营改善，最终取得“赢”的结果。
l 多场景案例分析
这门课会通过很多常见但很难解决的问题场景出发，为你呈现从经营的视角来看，该如何建立“问题分析—找到突破点—创造抓手解决问题”循环，帮助你进一步提升经营能力。
课程目录
发刊词：为什么经营能力如此重要？
纪念稻盛和夫：经营取决于坚强的意志
第1讲：什么是经营人才？
第2讲：你是哪种经营人才？
第3讲：经营能力之业务策划能力（上）
第4讲：经营能力之业务策划能力（下）
第5讲：经营能力之业务算赢能力（上）
第6讲：经营能力之业务算赢能力（下）
第7讲： 经营能力之精益改善能力
第8讲：经营能力之团队激活能力
第9讲：如何正确地经营一个业务？
第10讲：如何制定科学的业务目标（上）
第11讲：如何制定科学的业务目标（下）
第12讲：如何让业绩做到心中有数？
第13讲：绩差分析与改善策略之Gap3
第14讲：绩差分析与改善策略之Gap2
第15讲：绩差分析与改善策略之Gap1
第16讲：业务算赢模型实操案例
第17讲：打造动态的业务经营看板
第18讲：经营战略的双重验证（上）
第19讲：经营战略的双重验证（下）
第20讲：至关重要的经营抓手——经营分析会
第21讲：经营改善的三场硬仗-关停并转
第22讲：经营改善的三场硬仗-组织重构
第23讲：经营改善的三场硬仗–费用把控
第24讲：如何识别企业中的经营人才？
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