这是一门什么课？
巴菲特说买股票就是买一家公司，而买一家公司的本质，其实是买它的“商业模式”。
那么，什么是好的“商业模式”呢？你可以思考一下下面这几个问题。
- 能赚钱就一定是好模式吗？
- 为什么很多亏钱的公司依然受到资本的追捧？
- 商业模式就是盈利模式吗？
- 好的商业模式有什么共通规律? 不好的商业模式又有哪些共性呢？
- 你有一个好想法，如何形成商业模式呢？
你是不是真的以为，只要把一张所谓的“商业模式画布”填满，就有了商业模式呢？
好的商业模式会帮你拿到商业成果，持续地创造价值，让企业可以大概率的赢，持续的赢。但是，如何能找到突破点，持续地赢呢？
最核心的问题就是你要能在复杂的商业世界中找到本质问题。但是往往我们最常做的就是头疼医头，脚疼医脚。
比如，你发现公司业绩下滑了，你会怎么做？你可能会做一些促销活动来拉高销售额，但是你会发现，过不了多久只要不做促销活动，业绩依然会下降。
这是什么原因呢？这是因为你并没有找到业绩下降的本质问题，你可能认为是产品不行、质量不行或者价格太贵等等，但是很有可能是你根本不了解“什么是一个有效的市场”。
所以，如果你想在商业世界中实现持续地赢，那么，你需要有一个更系统、更大的视角去看待商业，去掌握商业本质的底层结构。当你理解了商业模式的本质，你可以去创造你自己所需要的要素，构建你自己的商业模式体系。
所以，这是一堂什么课呢？这是一堂带你解码商业模式，帮你解决商业难题的底层逻辑课。
课程目录
发刊词：如何在复杂的商业世界里，找到不变的规律？
“U盘之父”成晓华推荐《曾小军·解码商业模式课》
前樊登读书CFO刘欣曼推荐《曾小军·解码商业模式课》
熊猫不走创始人杨振华推荐《曾小军·解码商业模式课》
前微信国际版负责人刘翌推荐《曾小军·解码商业模式课》
中国STEM教育协作联盟副主席张逸中推荐《解码商业模式课》
码点资本创始合伙人李书朋推荐《曾小军·解码商业模式课》
第1讲：创业失败项目的共性问题-缺少系统思维
第2讲：如何看到现象背后的黑匣子？
第3讲：什么是独特的商业模式？
第4讲：商业指南针，怎样从一个想法到一个商业模式
第5讲：创造价值的本质，让企业成为社会的器官
第6讲：发现需求，彻底搞懂用户需求的本质
第7讲：满足需求，消费者是在雇佣产品，而不是购买产品
第8讲：创造需求，唤醒消费者自己都不知道的痛点（上）
第9讲：创造需求，唤醒消费者自己都不知道的痛点（下）
第10讲：价值定位，你只有一颗子弹，要打向哪里？（上）
第11讲：价值定位，你只有一颗子弹，要打向哪里？（下）
第12讲：交付价值的本质，这个社会为什么需要你这家企业？
第13讲：独特能力，如何构建“非我莫属”的核心竞争力？
第14讲：战略一致性，任何和战略目标不一致的行动都是废动作
第15讲：构建从相对优势到绝对优势的核心竞争力
第16讲：未来竞争的演化，从竞争优势到生态优势
第17讲：世界上只有一种利润，企业家利润
第18讲：大部分企业都陷入了这几个盈利模式的困境和误区
第19讲：给你一张盈利模式的地图，带你构建独特的盈利系统
第20讲：这一次，彻底掌握盈利模式的创新逻辑（上）
第21讲：这一次，彻底掌握盈利模式的创新逻辑（下）
第22讲：突变思维，企业如何应对突变的生态环境？
第23讲：三曲线理论，向“生态学”学习企业增长
第24讲：增长困境，这6种困境正在阻碍你的增长
第25讲：如何突破增长的魔咒，实现可持续增长
第26讲：【总结】如何找到应对复杂世界的终极算法？
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