马成功《培训管理：从入门到精通》视频

马成功《培训管理：从入门到精通》视频插图

课程简介

马成功《培训管理：从入门到精通》视频

促进培训与战略、业务、人才密切联系，帮助企业达成战略目标、实现经营目标，是培训管理工作的核心诉求。本书从培训师、培训经理、企业大学管理者的工作内容及职业能力要求出发，为读者提供了全方位的培训管理解决方案。

马成功《培训管理：从入门到精通》视频插图1

课程目录

00.序言 .mp4
00.序言.pdf
01.互联网时代培训发展的趋势 -.mp4
01.互联网时代培训发展的趋势.pdf
01.互联网时代培训发展的趋势.xls
02.培训的基本理念 .mp4
02.培训的基本理念.pdf
02.培训的基本理念.xls
03.岗位的四个能力台阶 -.mp4
03.岗位的四个能力台阶.pdf
03.岗位的四个能力台阶.xls
04.培训体系的全景图 .mp4
04.培训体系的全景图.pdf
04.培训体系的全景图.xls
05.培训工作的六大体系（一） -.mp4
05.培训工作的六大体系（一）.pdf
05.培训工作的六大体系（一）.xls
06.培训工作的六大体系（二） .mp4
06.培训工作的六大体系（二）.pdf
06.培训工作的六大体系（二）.xls
07.培训工作的六大体系（三） -.mp4
07.培训工作的六大体系（三）.pdf
07.培训工作的六大体系（三）.xls
08.培训工作的六大体系（四） .mp4
08.培训工作的六大体系（四）.pdf
08.培训工作的六大体系（四）.xls
09.培训工作的六大体系（五） .mp4
09.培训工作的六大体系（五）.pdf
09.培训工作的六大体系（五）.xls
10.培训工作的六大体系（六） .mp4
10.培训工作的六大体系（六）.pdf
10.培训工作的六大体系（六）.xls
11.案例：京东大学年度培训体系规划 .mp4
11.案例：京东大学年度培训体系规划.pdf
11.案例：京东大学年度培训体系规划.xls
12.用生态视角看待复杂学习项目 .mp4
12.用生态视角看待复杂学习项目.pdf
12.用生态视角看待复杂学习项目.xls
13.复杂学习项目的十二宫格 .mp4
13.复杂学习项目的十二宫格.pdf
13.复杂学习项目的十二宫格.xls
14.在组织中推动学习氛围和场域 .mp4
14.在组织中推动学习氛围和场域.pdf
14.在组织中推动学习氛围和场域.xls
15.三步骤打造微型的企业大学 .mp4
15.三步骤打造微型的企业大学.pdf
15.三步骤打造微型的企业大学.xls
16.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀 .mp4
16.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀.pdf
16.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀.xls
17.通过前中后台，打造协同感恩组织（上） .mp4
17.通过前中后台，打造协同感恩组织（上）.pdf
17.通过前中后台，打造协同感恩组织（上）.xls
18.通过前中后台，打造协同感恩组织（下） .mp4
18.通过前中后台，打造协同感恩组织（下）.pdf
18.通过前中后台，打造协同感恩组织（下）.xls
19.通过搭建场域，促动全员迭代升级 .mp4
19.通过搭建场域，促动全员迭代升级.pdf
19.通过搭建场域，促动全员迭代升级.xls
20.课程内容回顾 .mp4
20.课程内容回顾.pdf
20.课程内容回顾.xls

免责声明：
①本站所有资源均由用户自发贡献上传，用户自发分享网盘链接，仅限用于试看学习和参考，不得将上述资源用于商业或其它非法用途，否则一切后果请用户自负，与本站无关。
②本站所有资源均为免费提供，目的是让大家节省学习和摸索的成本，所收取的相应费用并非资源销售费用，而是打赏捐赠给资源提供者收集、整理、后期维护服务的辛苦费，与本站无利益关联。若需提供增值服务，则额外打赏资源提供者即可！
③资源下载后，请于24小时内从您的电脑中彻底删除！如您喜欢请移步官方网站购买，将得到更好的学习交流服务。
④所有资源均来自网络，版权归原作者所有，本站仅提供展示信息，一切问题与本站无关！
⑤如若侵犯到您的权益，请提供相关证明文件，按处理流程给我们反馈【侵权资源处理流程】，我们将在72小时内处理！如没有提供相关文件，一律视为诈骗恶搞，将拉黑处理！