无论是谁，职场最重要的一个转折点是：开始带人，不管带几个人，只要带队伍，就是管理者！实现这个转折点的时间和方式，会影响一个人职业生命周期的总价值，总体而言，成为一个善于带队伍的人，赶早不赶晚！欢迎你，管理者！或未来将会上任的管理者，这门《给管理者的沟通训练营》，是脱不花专门为你打造的。
课程目录：
- 01 开营
- 02 导论
- 第1讲、管理者的三大底层沟通能力
- 训练日、梳理自己沟通现状和核心困境清单
- 第2讲、开局沟通，建立领导权威:破局者法则
- 训练日、盘点一份关键对象的沟通要点清单
- 第3讲、向下沟通，带出优秀队伍:促进者法则
- 训练日、完成属于你的「管理者使用说明书」
- 第4讲、横向沟通，协调跨部门资源:整合者法则
- 训练日、整理一份关键协作部门门的需求清单
- 第5讲、向上沟通，赢得领导支持:承接者法则
- 训练日、写一份竞聘书/向上申请预案表
- 视野课、前沿专家带你开挂
- 训练日、“智囊团”组建计划
- 第6讲、掌控谈判，达成更好合作:终结者法则
- 训练日、写一份重要谈判的复盘报告
- 第7讲、对外沟通，成为有分量的人:代言者法则
- 训练日、准备不同版本的自我介绍
- 第8讲、结营
- 第9讲、毕业考试&案例分享
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