罗永浩的创业课 人人都是创业者

课程亮点

在这个专栏里，锤子科技创始人罗永浩系统地为你还原创业的真实全貌，手把手地教你解决创业者必然要面对的问题。

5年多来的成功/失败/挑战，老罗毫无保留地和盘托出，还原一位创业者真实的应对。 专栏提供了以下具体商业问题的解决方案，每一篇都是立马能用的纯干货：

• ·挖到难搞的顶尖人才的3个绝招
• ·撰写和展示商业计划书的10项技巧
• ·成功融资的14条注意事项
• ·开始一场完美演讲的10个招数
• ·刷屏级病毒营销传播的方法
• ……

没有教条式的理论，全是真正奏效的方法，老罗用他的工匠精神，首次系统地总结商业“秘方”，帮你“提纯”创业5年的真正干货。

课程目录

• 发刊词｜为什么97%的人都需要了解创业
• 第1篇｜想创业，可你真的合适吗？
• 第2篇｜如何选择创业方向？
• 第3篇｜一分投入，如何换回十分回报？
• 第4篇｜加入创业公司前，要认真考虑哪些方面？
• 第5篇｜以我为例，创业对人最大的改变是什么？
• 第6篇｜如何在初创企业被当成草台班子时挖到人才？
• 第7篇｜创业公司如何长期有意识地关注和接纳人才？
• 第8篇｜我是如何挖到那些难搞定的人才？
• 第9篇｜如果没去做锤子科技，我现在会做什么？
• 第10篇｜创业初期如何节省经费？
• 第11篇｜创业要避开三大坑之一：过高估计自身优势
• 第12篇｜创业要避开三大坑之二：回避自身短板带来的缺陷
• 第13篇｜创业要避开三大坑之三：跨界者的盲区
• 第14篇｜选人才时，人品是必要因素吗？
• 第15篇｜吃亏和受委屈是创业的必修课吗？
• 第16篇｜创业团队如何赢得投资人认可？
• 第17篇｜创业初期，做什么项目能快速融到钱？
• 第18篇｜如何准备一份投资人青睐的商业计划书？
• 第19篇｜重起炉灶的话，你会邀请谁再一起创业？
• 第20篇｜面对高管，要控制自己的暴脾气吗？
• 第21篇｜融资“三板斧”：拿到钱比什么都重要（1/3）
• 第22篇｜融资“三板斧”：投入足够多的时间和精力（2/3）
• 第23篇｜融资“三板斧”：和投资人相处的技巧（3/3）
• 第24篇｜创始人如何保持对公司的控制权？
• 第25篇｜创业者如何拥有强大的自学能力？
• 第26篇｜发布会是所有创业者的必修课
• 第27篇｜如何筹备好一场发布会？（上）
• 第28篇｜如何筹备好一场发布会？（下）[附彩蛋]
• 第29篇｜策划发布会时的注意事项
• 第30篇｜发布会的关键是做好讲解和讲好故事[问答]
• 第31篇｜如何克服“演讲恐惧症”？
• 第32篇｜构成一场优秀演讲的13个要素
• 第33篇｜如何在演讲中讲好笑话，增加幽默感？
• 第34篇｜演讲的什么时候适合讲笑话？[问答]
• 第35篇｜演讲的好坏和嗓音条件有关吗？[问答]
• 第36篇｜如何在演讲中讲好一个故事？（1/4）
• 第37篇｜如何在演讲中讲好一个故事？（2/4）
• 第38篇｜如何在演讲中讲好一个故事？（3/4）
• 改版升级|这可能是东半球最诚恳的创业复盘
• 第39篇｜演讲中该如何拿捏好情感的程度？[问答]
• 第40篇｜如何为演讲准备和积累素材？[问答]
• 第41篇｜如何在演讲中讲好一个故事？（4/4）
• 第42篇｜恰到好处的吹牛是一门手艺
• 第43篇｜如何在演讲中提出一个好问题？
• 第44篇｜看起来不挣钱的项目为什么能融到资？[问答]
• 第45篇｜该不该公开拿友商的产品作对比？[问答]
• 第46篇｜怎样让演讲和表达充满感情和激情？
• 第47篇｜什么样的人适合做管理工作？
• 第48篇｜如何让你的表达生动形象又有说服力？
• 第49篇｜如何处理团队的内部争执？
• 罗永浩的创业课，与你12点见！
• 第50篇｜演讲中如何展示自己的优势？
• “我憋坏了” —— 关于重大改版和顺延播出两周的通知
• 改版预告｜老罗的“大招”会包括哪些内容？
• 第51篇｜创业者如何给品牌起一个好名字？（上）
• 第52篇｜创业者如何给品牌起一个好名字？（下）
• 第53篇｜为什么现在互联网公司起名字像动物园？
• 第54篇｜如何看待品牌取一个“洋名字”？
• 第55篇｜如果品牌名字不好，应该改名吗？
• 第56篇｜定位理论和消费者心智空间
• 第57篇｜成为用户心智空间中的第一名
• 第59篇｜视觉锤：用视觉来实现或辅助实现定位
• 第58篇｜重新定位对手和品牌延伸的误区
• 第60篇｜如何打造产品的“视觉锤”？
• 第61篇｜为什么有的产品靠模仿和复制也能成功？

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