许林芳《管理七剑》

许林芳老师《管理七剑》在线视频课，29天课时提炼，系统提升管理能力插图

课程简介

通过《管理七剑》这门课程的前三部分的学习，使我对管理体系有了更系统、更全面的了解。管理是门系统性的学科，没有系统性的学习就无法形成完整的知识体系。许林芳老师的课程深入浅出，案例剖析贴合实际，让人更易形成共鸣感。

课程目录

1、第一剑：常见的管理者误区
2、第一剑：管理者的四大角色
3、第一剑：不要让性格成为管理问题的借口
4、第一剑：加入公司离开主管
5、第二剑：时间管理五大陷阱和现状
6、第二剑：时间管理矩阵图
7、第二剑：销售人员黄金时间表
8、第二剑：高效会议的4步骤
9、第三剑：沟通对于管理者的重要性
10、第三剑：说服他人7个方法
11、第三剑：自我情绪如何管理？
12、第三剑：有效沟通3个要点
13、第三剑：案例解析：同理心的回应
14、第三剑：正面反馈、负面反馈
15、第四剑：结果目标怎么分解成过程目标？
16、第四剑：定目标：SMART原则
17、第四剑：通目标：向下共创
18、第四剑：实用工具表：目标沟通表
19、第四剑：追过程：目标落地
20、第四剑：做好复盘，沉淀你成功的经验
21、第四剑：定目标、追过程、拿结果
22、第五剑：优秀团队的3个标准
23、第五剑：只有优秀的团队才能提拔干部
24、第五剑：团队信任4段论
25、第五剑：你与团队的信任公式
26、第六剑：薪酬总额生成基本方法：弹性法
27、第六剑：扩张期：保存量，促增量
28、第六剑：如何对人才进行精神激励？
29、第六剑：精神年度激励：荣誉体系？
30、第七剑：无培养不合格，无替补不晋升
31、第七剑：人才盘点九宫格
32、第七剑：人才培养法：情境领导力
33、第七剑：16字辅导方针
34、许林芳管理七剑课件

[赠送]许林芳管理七剑课件

学员讲义:定目标.pdf
学员讲义:管理色的角色和职责.pdf
学员讲义: 绩效管理.pdf
学员讲义:人才激励.pdf
学员讲义:人才培养.pdf
学员讲义: 时间管理&会议管理.pdf
学员讲义:团队建设.pdf
学员讲义:有效沟通.pdf
学员讲义:追过程，拿结果.pdf

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