何留留《OKR：组织敏捷目标和绩效管理》：大厂案例+方法论，手把手带你搞懂OKR

专栏亮点

说起 OKR 你肯定不陌生，很多互联网大厂，比如京东、百度、字节跳动、快手等，都用它来目标管理和绩效考核，帮助团队聚焦目标，提高效率。

听起来 OKR 的目标管理法好处多多，但在实际场景中，你可能遇到了很多问题：

• 如何选定自己的目标（O），怎么量化自己的 KR？每次不得要领，反复修改。
• 目标（O）定了，如何拆解到各个部门以及员工？目标有变动，又该如何调整？
• 如何推行 OKR？如何用 OKR 激励员工，避免变回 KPI？
• 想学习先进的管理方法，推广 OKR，不知如何下手。大厂又是如何落地 OKR 的？

这门课抛开理论，从实际案例和问题出发，让你轻松搞懂 OKR。

• ① 万能公式带你轻松写出完美 OKR
  什么 O 才有价值？如何一步到位写清楚？KR 怎么量化？何留留老师为你拆解 OKR，归纳总结了一套万能公式，助你下笔如有神，行动好执行。
• ② 手把手帮你轻松落地
  一线大厂应用 OKR 的成功案例，为你提供具体参考，OKR 推广中的难点坑点，也为你提供相应解决方案，帮你落地 OKR 扫清障碍。
• ③ 主讲人 OKR 实战经验丰富
  何留留老师全程参与了京东引入、推动 OKR 落地，并在京东零售、京东健康、京东物流辅导过 OKR 转型。他丰富的一线经验值得你了解。
  关于 OKR，理论你可能已经了解了很多，但是缺少这样真正手把手的指导。

讲师介绍

何留留 京东平台生态部敏捷转型负责人、京东大学高级讲师
具有 5 年大型组织敏捷落地的实战经验，在京东带领零售、数科、健康、物流等部门 5000 人大规模敏捷转型，荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”等奖项。
曾在京东推动绩效管理的变革和创新，辅导京东数十个部门落地 OKR 敏捷绩效管理法，提升组织管理和战略管理的能力，为京东业务目标高质量增长保驾护航。在京东大学开设的《敏捷转型》《OKR工作法》《有效的组织管理》《战略设计》等课程，广受欢迎和认可，多次获得京东集团最佳内训师荣誉。

课程大纲

开篇词

• 开篇词| OKR工作法:组织目标管理的神器.mp4

模块一全局: OKR工作法

• 01 |目标管理发展: OKR之前，大家都在用什么管理组织目标?.mp4
• 02 | OKR价值:为什么互联网公司都在用OKR?.mp4
• 03 | OKR与战略: OKR如何解决组织增长问题?.mp4
• 04 | OKR生成:各层级的OKR要遵循什么规律?.mp4

模块二实操:O和KR怎么写?

• 05|0:什么样的0得领导赏识?.mp4
• 06|KR:写好KR的万能公式.mp4
• 07 |案例实战:教你写出高质量的OKR.mp4

模块三落地: OKR的流程和变革管理

• 08| 流程:你应该这样制定、管理OKR!.mp4
• 09 | OKR与KPI的区别和联系.mp4
• 10 |激励:如何用OKR激活你的团队?.mp4
• 11 |文化: OKR文化的塑造和沉淀.mp4
• 12 |变革: OKR转型难点及解决方案.mp4
• 加餐| OKR填写模板及案例.mp4

结束语

• 结束语| OKR工作法:制胜互联网下半场.mp4

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