课程简介
未来管理者，应该具备怎样的能力模型和管理者画像？每一个人，尤其是管理者，想要在职场上走得长远，都要具备营销思维和结构化思维。营销思维是底层思维，结构化思维是顶层思维。
01.营销思维
第一个，以客户为中心。明确客户是谁，如果是一个HR，专门负责销售管理者的培训，那客户就是销售管理者。
第二个，以结果为导向。知道客户想要什么，所有的设计都要围绕需求，这就是营销思维。所以成功的第一步，就是底层具备营销的思维。
无论在哪一个岗位，不管是员工，管理者，还是老板，都要问自己，客户是谁，客户需求是怎样？同时要思考：“现在做的事情对用户有价值吗？能解决用户的问题吗？用户要的结果是不是自己恰巧在做的事情？”
02.结构化思维
结构化思维，可以帮你跨越不同的层级（从员工到老板），可以帮你跨越不同的行业，可以帮你跨越不同的职能部门。
为什么能够举一反三？为什么能够穿透商业的本质？为什么能够穿透人性？其实就是具备抓到事物本质的能力。通过对事的拆解，总结出来背后的能力结构，然后去塑造这样的能力结构，这是最顶级的能力。
03.三力模型
在营销思维和结构化思维中间，有一个三力模型：心力、脑力、体力。没有哪个事业成功的人，体力是不行的。身体不好的人脑部供氧不足，脑力不可能活跃，同时心力也跟不上。心力要强壮，不要有一颗玻璃心。当能量场逐步上升时，会发现可做的事情越来越多。
一个好的素质模型就是有正确的三观和正确的知识结构，要有独立思考力、体系化的知识以及正确的三观。每个管理者的能力提高，都是通过解决问题实现的。普通人学的是知识，而高手学的是知识结构。
课程目录
- 00导学: 一线管理者， 企业最有价值的一群人.mp4
- 01第一讲：问对这10个问题，你也能成为管理者.mp4
- 02第二讲：不是员工难管理，是你没有管理意识.mp4
- 03第三讲：从业务骨干到管理高手，如何建立体系.mp4
- 04第四讲：一线管理者的三大职责.mp4
- 05第五讲：面向未来，优秀管理者有哪些特质.mp4
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