课程简介
普通销售经理的问题清单
●从单打独斗到带队作战，销售经理应该管什么?
●每天部门的销售晨会到底应该怎么开?
●销售日志、月报到底如何才能更直观的呈现?
●如何分配指标才能更激励手下?
●销售量、回款金额、周转.. ..应该重点关注哪个数字?
如果你想找到这些问题的答案，恭喜你!距离成为优秀的销售经理还剩22天
25年，销售管理实战派专家；22天，教你带出高绩效销售团队，《销售经理的22 条军规》精读班。
仲崇玉
他是销售高管实践派里的理论家
●陆续出版《做自己的教练》系列图书，如《医药代表的五把利剑》等，曾在销售界权威期刊《销售与市场》任专栏作家;多次应邀在国内、国际行业峰会.上做有关药企销售团队的建设和管理等方面的演讲，更是销售管理理论家中的实践者
●拥有25年医药营销和管理经验，曾在多家世界500强药企担任中国及亚太地区销售总监、市场总监、总经理等重要高管职务。
●思谟医药营销咨询公司创始人兼CEO，为行业提供以业绩为中心的行为和思维训练。
课程目录
- 00发刊词:给自己一个机会，做自己的销售管理教练.mp3
- 01如何战略性的分配指标? .mp3 ，
- 02如何管理战略冲突? .mp3
- 03如何让提出的要求有效? .mp3
- 04管理冲突中的隐形冲突有哪些? .mp3
- 05日常行为会产生哪些冲突? .mp3
- 06区分7种日常沟通形式.mp3
- 07销售经理的自我冲突.mp3
- 08销售经理对自我冲突的认知.mp3
- 09管理水平的高低到底从何判断? .mp3
- 10回答关于业务、关系和自我的提问.mp3
- 【赠送】配套文稿
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